Des équipes prêtes à accueillir et faire réussir les adultes neurodivergents.
Altériance Formation conçoit et anime des interventions spécialisées sur le neurodéveloppement, calées sur vos métiers et vos contraintes. Seize ans de terrain médico-social et d’insertion nourrissent chaque contenu. Vos supports restent exploitables une fois l’intervention terminée.
La conférence et la demi-journée se réservent auprès des managers, des équipes RH et des élus du CSE. Les quatre ateliers montrent ce que vos équipes font concrètement pendant la demi-journée.
Deux formats se réservent : la conférence de 60 à 90 minutes et la demi-journée de 3 h 30, ou deux sessions de 1 h 45 à distance. Les ateliers présentés ici sont des séquences de cette demi-journée ; ils ne se vendent jamais seuls.
Les formats que vous réservez
Conférence
Trois malentendus qui coûtent cher
60 à 90 minutes, en salle ou en webinaire
Comités de direction, conventions RH, semaine du handicap
L’entretien d’embauche qui écarte un bon profil, la consigne implicite que personne ne formule, la fatigue qui ne se voit pas. Trois malentendus démontés un par un, avec des cas de travail, une capsule animée et des questions posées anonymement depuis la salle.
Ce que l’équipe garde · Trois gestes applicables dès le lundi suivant, remis sur une carte mémo.
Demi-journée
Accueillir et manager des adultes autistes ou TDAH
3 h 30 sur site, ou deux sessions de 1 h 45 à distance
Managers, équipes RH, référents handicap et élus du CSE, de 8 à 16 personnes
Vos managers réécrivent une consigne, une invitation de réunion et un retour sur le travail pour qu’ils soient explicites. Ils conduisent un entretien de recrutement accessible et savent quoi répondre quand un collègue confie son fonctionnement. Les ateliers ci-dessous en rythment le déroulé.
Ce que l’équipe garde · Un livret accessible pour chaque participant et un engagement personnel relancé trente jours plus tard.
Les ateliers qui composent la demi-journée
Atelier de la demi-journée
Le décodeur de l’implicite
Séquence d’environ 30 minutes, en équipes
Tout collectif de travail
« Quand tu auras un moment », « petit point rapide », « on en reparle ». Les équipes traduisent ces phrases de tous les jours en consignes explicites et l’équipe la plus claire l’emporte. Chacun mesure ce que l’implicite demande à ses collègues.
Ce que l’équipe garde · Des formulations claires que l’équipe reprend dans ses courriels et ses réunions.
Atelier de la demi-journée
Audit express d’un poste et d’une réunion
Séquence d’environ 40 minutes
Managers, services généraux, ressources humaines
Une photo de votre plateau et une invitation de réunion réelle, anonymisée, passées à la grille. On repère vite ce qui fatigue tout le monde et pèse davantage sur certains, de l’éclairage au bruit jusqu’à la façon dont une réunion est annoncée puis conclue.
Ce que l’équipe garde · Une grille d’observation que vos équipes gardent pour leurs propres espaces.
Atelier de la demi-journée
Recruter, faire un retour, aménager un poste
Séquence d’environ 30 minutes
Recruteurs, managers, responsables RH
Trois situations de travail à embranchements. À chaque choix la salle vote, puis découvre ce que la décision produit pour le candidat ou le collaborateur et pour l’équipe.
Ce que l’équipe garde · Des réflexes de recrutement et de management déjà essayés pendant la séance.
Atelier de la demi-journée
Recevoir une confidence
Séquence d’environ 15 minutes
Managers, collègues, élus du CSE
Un collègue vous parle de son autisme ou de son TDAH. Ce qu’on peut lui répondre, ce qu’on évite, vers qui l’orienter et comment garder la confidentialité.
Ce que l’équipe garde · Une carte repère qui renvoie vers le référent handicap et la médecine du travail.
Chaque intervention se construit sur devis à partir de vos situations de travail. Aucun exercice ne demande d’imiter un trouble ; on rit des conventions du travail, jamais d’une personne.
Chaque fonction rencontre la neurodiversité par une porte différente. Choisissez la vôtre, puis situez votre organisation en cinq minutes avec le Baromètre Neuro-inclusion 2026.
Des équipes qui ajustent et soutiennent au quotidien
Nous outillons vos collaborateurs pour accueillir et faire réussir les adultes neurodivergents, dans un langage clair que chacun s’approprie.
Méthode
Partir de ce qui se passe vraiment au travail
Nous croisons les besoins de vos publics avec les contraintes de vos équipes et les attendus de votre organisme. Vous repartez avec des repères que vos collaborateurs réutilisent seuls, longtemps après notre départ.
Notre signature
Un parti pris éducatif et social, jamais médicalisant.
Tout part de la personne et de sa façon de fonctionner, pas d’une étiquette. Vos équipes apprennent à ajuster les environnements et à soutenir l’autonomie, dans un langage clair que chacun s’approprie.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec une proposition calée sur vos publics et votre calendrier.
