Des formations intra qui partent de vos situations de terrain.
Nous transformons les cas qui bloquent vos équipes en séquences travaillables, avec des supports accessibles qu’elles gardent et réutilisent après la formation.
Objectifs calés sur votre métier et votre niveau de départ
Supports accessibles que vos équipes réutilisent
Formats distanciel, présentiel ou hybride
Des sujets concrets
Accueillir un collègue neurodivergent sans maladresse
Sécuriser une communication professionnelle adaptée
Fiabiliser une progression de formation pour des publics variés
Vos équipes
La formation part de leurs situations de terrain
Vos collaborateurs travaillent sur des cas qu’ils rencontrent déjà, avec des repères qu’ils gardent et réutilisent une fois la session terminée.
Exemples d’interventions
Ce que vos équipes travaillent pendant la formation
La demi-journée des managers sert souvent de socle à une formation intra, avec des ateliers choisis selon vos métiers et votre niveau de départ.
Une formation intra se construit sur devis, à partir de la demi-journée des managers. Les ateliers présentés ici en sont des séquences ; ils ne se vendent jamais seuls.
Les formats que vous réservez
Demi-journée
Accueillir et manager des adultes autistes ou TDAH
3 h 30 sur site, ou deux sessions de 1 h 45 à distance
Managers, équipes RH, référents handicap et élus du CSE, de 8 à 16 personnes
Vos managers réécrivent une consigne, une invitation de réunion et un retour sur le travail pour qu’ils soient explicites. Ils conduisent un entretien de recrutement accessible et savent quoi répondre quand un collègue confie son fonctionnement. Les ateliers ci-dessous en rythment le déroulé.
Ce que l’équipe garde · Un livret accessible pour chaque participant et un engagement personnel relancé trente jours plus tard.
Des ateliers intégrés à la formation
Atelier de la formation
Le décodeur de l’implicite
Séquence d’environ 30 minutes, en équipes
Tout collectif de travail
« Quand tu auras un moment », « petit point rapide », « on en reparle ». Les équipes traduisent ces phrases de tous les jours en consignes explicites et l’équipe la plus claire l’emporte. Chacun mesure ce que l’implicite demande à ses collègues.
Ce que l’équipe garde · Des formulations claires que l’équipe reprend dans ses courriels et ses réunions.
Atelier de la formation
Recruter, faire un retour, aménager un poste
Séquence d’environ 30 minutes
Recruteurs, managers, responsables RH
Trois situations de travail à embranchements. À chaque choix la salle vote, puis découvre ce que la décision produit pour le candidat ou le collaborateur et pour l’équipe.
Ce que l’équipe garde · Des réflexes de recrutement et de management déjà essayés pendant la séance.
Atelier de la formation
Recevoir une confidence
Séquence d’environ 15 minutes
Managers, collègues, élus du CSE
Un collègue vous parle de son autisme ou de son TDAH. Ce qu’on peut lui répondre, ce qu’on évite, vers qui l’orienter et comment garder la confidentialité.
Ce que l’équipe garde · Une carte repère qui renvoie vers le référent handicap et la médecine du travail.
Chaque intervention se construit sur devis à partir de vos situations de travail. Aucun exercice ne demande d’imiter un trouble ; on rit des conventions du travail, jamais d’une personne.
