Mettre les conditions de travail des salariés neurodivergents à l’ordre du jour.
Bruit, open space, réunions sans ordre du jour, consignes orales : ce qui use tout le monde épuise d’abord les salariés neurodivergents. Le CSE est bien placé pour ouvrir le sujet. Altériance Formation apporte aux élus des repères pour en parler sans jargon et pour proposer des évolutions concrètes.
Des alertes individuelles qui révèlent un environnement de travail inadapté
Un accord QVCT qui ne dit rien des fonctionnements neurodivergents
Des élus qui veulent agir sans se substituer à la médecine du travail
Notre approche
Des repères utiles en commission comme sur le terrain
Nous donnons aux élus de quoi lire une situation, poser les bonnes questions à l’employeur et proposer des ajustements d’environnement qui profitent à tous. Aucune donnée de santé n’est manipulée ; le travail porte sur l’organisation.
Les interventions qui répondent à votre situation
Chaque intervention part de votre contexte et s’ajuste à vos publics comme à votre calendrier.
La conférence et la demi-journée, avec deux ateliers de la demi-journée choisis pour votre fonction.
Deux formats se réservent : la conférence de 60 à 90 minutes et la demi-journée de 3 h 30, ou deux sessions de 1 h 45 à distance. Les ateliers présentés ici sont des séquences de cette demi-journée ; ils ne se vendent jamais seuls.
Les formats que vous réservez
Conférence
Trois malentendus qui coûtent cher
60 à 90 minutes, en salle ou en webinaire
Comités de direction, conventions RH, semaine du handicap
L’entretien d’embauche qui écarte un bon profil, la consigne implicite que personne ne formule, la fatigue qui ne se voit pas. Trois malentendus démontés un par un, avec des cas de travail, une capsule animée et des questions posées anonymement depuis la salle.
Ce que l’équipe garde · Trois gestes applicables dès le lundi suivant, remis sur une carte mémo.
Demi-journée
Accueillir et manager des adultes autistes ou TDAH
3 h 30 sur site, ou deux sessions de 1 h 45 à distance
Managers, équipes RH, référents handicap et élus du CSE, de 8 à 16 personnes
Vos managers réécrivent une consigne, une invitation de réunion et un retour sur le travail pour qu’ils soient explicites. Ils conduisent un entretien de recrutement accessible et savent quoi répondre quand un collègue confie son fonctionnement. Les ateliers ci-dessous en rythment le déroulé.
Ce que l’équipe garde · Un livret accessible pour chaque participant et un engagement personnel relancé trente jours plus tard.
Les ateliers qui composent la demi-journée
Atelier de la demi-journée
Audit express d’un poste et d’une réunion
Séquence d’environ 40 minutes
Managers, services généraux, ressources humaines
Une photo de votre plateau et une invitation de réunion réelle, anonymisée, passées à la grille. On repère vite ce qui fatigue tout le monde et pèse davantage sur certains, de l’éclairage au bruit jusqu’à la façon dont une réunion est annoncée puis conclue.
Ce que l’équipe garde · Une grille d’observation que vos équipes gardent pour leurs propres espaces.
Atelier de la demi-journée
Recevoir une confidence
Séquence d’environ 15 minutes
Managers, collègues, élus du CSE
Un collègue vous parle de son autisme ou de son TDAH. Ce qu’on peut lui répondre, ce qu’on évite, vers qui l’orienter et comment garder la confidentialité.
Ce que l’équipe garde · Une carte repère qui renvoie vers le référent handicap et la médecine du travail.
Chaque intervention se construit sur devis à partir de vos situations de travail. Aucun exercice ne demande d’imiter un trouble ; on rit des conventions du travail, jamais d’une personne.
Seize affirmations sur quatre axes, culture, recrutement, quotidien, pilotage. Vous obtenez un niveau, vos points d’appui et les deux leviers par lesquels commencer. Rapport personnalisé sur demande.
Cinq minutes, aucune donnée sur des personnes nommées.
Pourquoi Altériance
Une intervention qui parle d’organisation, pas de personnes
Les repères portés par Altériance Formation visent les environnements et les pratiques collectives. Ils respectent la frontière avec la santé au travail et le secret médical.
Parlons de votre situation
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec une proposition calée sur vos publics et votre calendrier.
