Vos équipes travaillent déjà avec des adultes neurodivergents. Donnez-leur les repères qui manquent.
Une partie de vos salariés fonctionne autrement, souvent sans l’avoir dit à leur employeur. Les malentendus qui en découlent coûtent des recrutements ratés et des départs. Altériance Formation outille vos managers et vos équipes RH avec des repères concrets, dans un langage clair, sans jamais médicaliser.
Un recrutement qui échoue à l’entretien alors que le profil correspondait
Un manager démuni devant un collaborateur qui décroche en réunion
Une demande d’aménagement que personne ne sait traiter
Notre approche
Partir de vos situations, pas d’un diagnostic
Nous travaillons sur les cas que vos équipes rencontrent déjà, avec des repères qu’elles réutilisent seules. Le propos reste éducatif et social ; personne n’est invité à deviner le fonctionnement d’un collègue. Vos obligations d’employeur, de l’OETH aux aménagements, trouvent une traduction pratique.
Les interventions qui répondent à votre situation
Chaque intervention part de votre contexte et s’ajuste à vos publics comme à votre calendrier.
La conférence et la demi-journée, avec deux ateliers de la demi-journée choisis pour votre fonction.
Deux formats se réservent : la conférence de 60 à 90 minutes et la demi-journée de 3 h 30, ou deux sessions de 1 h 45 à distance. Les ateliers présentés ici sont des séquences de cette demi-journée ; ils ne se vendent jamais seuls.
Les formats que vous réservez
Conférence
Trois malentendus qui coûtent cher
60 à 90 minutes, en salle ou en webinaire
Comités de direction, conventions RH, semaine du handicap
L’entretien d’embauche qui écarte un bon profil, la consigne implicite que personne ne formule, la fatigue qui ne se voit pas. Trois malentendus démontés un par un, avec des cas de travail, une capsule animée et des questions posées anonymement depuis la salle.
Ce que l’équipe garde · Trois gestes applicables dès le lundi suivant, remis sur une carte mémo.
Demi-journée
Accueillir et manager des adultes autistes ou TDAH
3 h 30 sur site, ou deux sessions de 1 h 45 à distance
Managers, équipes RH, référents handicap et élus du CSE, de 8 à 16 personnes
Vos managers réécrivent une consigne, une invitation de réunion et un retour sur le travail pour qu’ils soient explicites. Ils conduisent un entretien de recrutement accessible et savent quoi répondre quand un collègue confie son fonctionnement. Les ateliers ci-dessous en rythment le déroulé.
Ce que l’équipe garde · Un livret accessible pour chaque participant et un engagement personnel relancé trente jours plus tard.
Les ateliers qui composent la demi-journée
Atelier de la demi-journée
Recruter, faire un retour, aménager un poste
Séquence d’environ 30 minutes
Recruteurs, managers, responsables RH
Trois situations de travail à embranchements. À chaque choix la salle vote, puis découvre ce que la décision produit pour le candidat ou le collaborateur et pour l’équipe.
Ce que l’équipe garde · Des réflexes de recrutement et de management déjà essayés pendant la séance.
Atelier de la demi-journée
Recevoir une confidence
Séquence d’environ 15 minutes
Managers, collègues, élus du CSE
Un collègue vous parle de son autisme ou de son TDAH. Ce qu’on peut lui répondre, ce qu’on évite, vers qui l’orienter et comment garder la confidentialité.
Ce que l’équipe garde · Une carte repère qui renvoie vers le référent handicap et la médecine du travail.
Chaque intervention se construit sur devis à partir de vos situations de travail. Aucun exercice ne demande d’imiter un trouble ; on rit des conventions du travail, jamais d’une personne.
Seize affirmations sur quatre axes, culture, recrutement, quotidien, pilotage. Vous obtenez un niveau, vos points d’appui et les deux leviers par lesquels commencer. Rapport personnalisé sur demande.
Cinq minutes, aucune donnée sur des personnes nommées.
Pourquoi Altériance
Seize ans de terrain médico-social et d’insertion
Jérôme Joffray a accompagné pendant seize ans des adultes vers l’emploi avant de former les équipes qui les accueillent. Chaque contenu vient de situations réellement rencontrées.
Parlons de votre situation
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec une proposition calée sur vos publics et votre calendrier.
