Faire de la neurodiversité un sujet que toute l’organisation comprend et porte avec vous.
Vous portez le sujet, souvent seul. Les demandes arrivent une à une, les managers vous renvoient les cas difficiles et les aménagements se négocient au cas par cas. Altériance Formation vous aide à diffuser des repères partagés pour que la neuro-inclusion ne repose plus sur une seule personne.
Des demandes d’aménagement qui arrivent en urgence, sans cadre partagé
Des managers qui attendent de vous une réponse à chaque situation
Une campagne handicap qui peine à parler des troubles invisibles
Notre approche
Donner aux managers les repères qui leur permettent d’agir à vos côtés
Nous intervenons auprès des managers et des collectifs de travail avec un vocabulaire commun et des gestes simples, consignes écrites, réunions prévisibles, retours explicites. Vous gardez le pilotage ; les managers disposent des repères qui leur permettent de répondre aux situations du quotidien et de vous solliciter au bon moment.
Les interventions qui répondent à votre situation
Chaque intervention part de votre contexte et s’ajuste à vos publics comme à votre calendrier.
La conférence et la demi-journée, avec deux ateliers de la demi-journée choisis pour votre fonction.
Deux formats se réservent : la conférence de 60 à 90 minutes et la demi-journée de 3 h 30, ou deux sessions de 1 h 45 à distance. Les ateliers présentés ici sont des séquences de cette demi-journée ; ils ne se vendent jamais seuls.
Les formats que vous réservez
Conférence
Trois malentendus qui coûtent cher
60 à 90 minutes, en salle ou en webinaire
Comités de direction, conventions RH, semaine du handicap
L’entretien d’embauche qui écarte un bon profil, la consigne implicite que personne ne formule, la fatigue qui ne se voit pas. Trois malentendus démontés un par un, avec des cas de travail, une capsule animée et des questions posées anonymement depuis la salle.
Ce que l’équipe garde · Trois gestes applicables dès le lundi suivant, remis sur une carte mémo.
Demi-journée
Accueillir et manager des adultes autistes ou TDAH
3 h 30 sur site, ou deux sessions de 1 h 45 à distance
Managers, équipes RH, référents handicap et élus du CSE, de 8 à 16 personnes
Vos managers réécrivent une consigne, une invitation de réunion et un retour sur le travail pour qu’ils soient explicites. Ils conduisent un entretien de recrutement accessible et savent quoi répondre quand un collègue confie son fonctionnement. Les ateliers ci-dessous en rythment le déroulé.
Ce que l’équipe garde · Un livret accessible pour chaque participant et un engagement personnel relancé trente jours plus tard.
Les ateliers qui composent la demi-journée
Atelier de la demi-journée
Recevoir une confidence
Séquence d’environ 15 minutes
Managers, collègues, élus du CSE
Un collègue vous parle de son autisme ou de son TDAH. Ce qu’on peut lui répondre, ce qu’on évite, vers qui l’orienter et comment garder la confidentialité.
Ce que l’équipe garde · Une carte repère qui renvoie vers le référent handicap et la médecine du travail.
Atelier de la demi-journée
Audit express d’un poste et d’une réunion
Séquence d’environ 40 minutes
Managers, services généraux, ressources humaines
Une photo de votre plateau et une invitation de réunion réelle, anonymisée, passées à la grille. On repère vite ce qui fatigue tout le monde et pèse davantage sur certains, de l’éclairage au bruit jusqu’à la façon dont une réunion est annoncée puis conclue.
Ce que l’équipe garde · Une grille d’observation que vos équipes gardent pour leurs propres espaces.
Chaque intervention se construit sur devis à partir de vos situations de travail. Aucun exercice ne demande d’imiter un trouble ; on rit des conventions du travail, jamais d’une personne.
Seize affirmations sur quatre axes, culture, recrutement, quotidien, pilotage. Vous obtenez un niveau, vos points d’appui et les deux leviers par lesquels commencer. Rapport personnalisé sur demande.
Cinq minutes, aucune donnée sur des personnes nommées.
Pourquoi Altériance
Un parti pris éducatif et social, jamais médicalisant
Tout part de la personne et de sa façon de fonctionner, pas d’une étiquette. Vos équipes apprennent à ajuster les environnements et à soutenir l’autonomie, dans un langage que chacun s’approprie.
Parlons de votre situation
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec une proposition calée sur vos publics et votre calendrier.
